Avrupa`nın en köklü ve en başarılı kulüplerinde olduğu gibi, geleceği doğru şekilde planlamanın ilk adımı kabul edilen sistem oluşturma konusunda, İcra Kurulu`nun bir süredir gerçekleştirdiği çalışmalar, 2.Başkanımız Haluk Özkıyıcı tarafından Bursaspor TV aracılığı ile kamuoyunun dikkatine sunuldu.
Bursaspor TV stüdyolarında, ‘Futbol Yaşam Döngüsü` adı verilen organizasyonun detaylarıyla ilgili bilgileri, Burak Uçar`ın soruları eşliğinde açıklayan Özkıyıcı, futbol yaşam döngüsünün, sportif, ekonomik ve sosyal açılımlarının olduğunu ve sportif alandaki organizasyonun ilk adımının iyi sporcularla anlaşmak olduğunu belirterek şöyle devam etti:
İLK KURUL, İCRA KURULUYDU
Bilindiği üzere göreve geleli altı ay gibi bir süre oldu ve yönetim kurulumuz bu süreç içerisinde ilk icraatın icra kurulunu oluşturarak yapmıştı. İcra Kurulun da Murat Yanıklar, Mustafa Demiralay, İlhan Uslu ve ben yer alıyorum. Bugün icra kurulunun bu süre içerisinde oluşturduğu ve adını “Futbol Yaşam Döngüsü” olarak koyduğu projenin detaylarını siz değerli kamuoyu ile paylaşıyoruz.
Bu döngüyü Bursaspor`a uyarlarken, Avrupa ve dünyanın önde gelen kulüplerinin kullanmış oldukları sistemleri inceledik ve kurumsallaşmaya yönelik olan “Futbol Yaşam Döngüsü” programını oluşturduk. Bu model yeni bir icat değil. Tüm başarılı kulüplerin uygulamış oldukları bir sistem.
FUTBOL YAŞAM DÖNGÜNÜSÜN 9 MADDESİ VAR
Futbol yaşam döngüsü 9 maddeden oluşuyor;
Sportif Alan
- İyi oyuncular ile anlaşmak
- Başarılı saha sonuçları almak
Ekonomik Alan
- Medya ve spor dünyasında ön planda yer almak
- Yeni ve sabit düzenli kalıcı gelir kaynakları yaratmak
- Harcamaları mantıklı ve kabul edilebilir şekilde yapmak
- Marka değerini arttırmak için kapasite oluşturmak
- Kulübün kazanmış olduğu gücünün devamlılığını sağlamak
Sosyal Alan
- Genel kurul üyelerinin arttırılması, kulübü destekleyicilerin (Sponsorlar) uyumu, tanımlanması ve genişletilmesi
- Ulusal ve Uluslar arası projeksiyonun belirlenmesi
Sportif Alan
Bu alan iki ana başlıktan oluşmaktadır. İyi oyuncular ile anlaşmak ve başarılı sonuçlar almak.
Bu bölüme ek unsurları da koymamız gerekiyor.Her sezon marka değeri yüksek bir futbolcuyu veya altyapıdan gelecek kaliteli, takıma katkı yapabilecek, gelecek vaadecek oyuncuları katmak. İyi oyuncuları takıma katabilmek içinde iyi bir izleme, araştırma sisteminin yaratılması gerekiyor. Hedeflerimiz arasında her sezon altyapıdan yetişen en az 2 adet futbolcunun A takım kadrosuna katmak var. Şuanda Türkiye`nin en iyi altyapı tesislerinden birine sahibiz. Çeşitli yaş gruplarında birçok oyuncumuz Milli Takım`larda forma giyiyor. Hedefimiz bu oyuncuları A takıma yükseltebilmek ve artı bir değer kazanmalarını sağlamaktır.
Bu iki unsuru tamamladıktan sonra sırada başarılı sonuçlar elde etmek var. Zaten kadronuz iyi olduğu zaman ligde başarılı sonuçlarda kendiliğinden gelecektir.
Bursaspor`un 46 yıllık tarihine baktığınızda 1967 senesinde 1.lige yükseldiğini, 1974-75 sezonunda Avrupa Kupa Galipleri Kupası`nda çeyrek final oynadığını, 1985-86 sezonunda Türkiye Kupası şampiyonluğu kazandığını, 1995 senesinde ise övünerek anlattığımız İntertoto Kupası mücadelelerini ve 2006 senesinde tekrardan Turkcell Süper Lig`e çıkma başarılarını sayabiliyoruz.
Takımımızın şuanda göstermiş olduğu performansta tarihinde hiç görülmemiş boyutlarda.
Futbolda yaşam döngüsünün iyi futbolcular ile anlaşmaktan başladığını düşünürsek, şuan da A takımımıza baktığımızda kaliteli bir kadromuzun var olduğunu görüyoruz. Ligde puan cetveline baktığımız zamanda bulunduğumuz sıralama ve sahadaki sonuçlarımız başarılı bir takım olduğumuzu gösteriyor. Averajda ligin en iyi takımı konumundayız. Yani döngünün ilk iki basamağını şuan için geçmiş sayabiliriz.
EKONOMİK ALAN
Ekonomik alanımızı 5 ana başlık altında topladık. Başlıklar ise şöyle;
- Medya ve spor dünyasında ön planlarda yer almak,
- Yeni ve sabit düzenli kalıcı gelir kaynakları yaratmak,
- Harcamaları mantıklı ve kabul edilebilir şekilde yapmak,
- Marka değerini arttırmak için kapasite oluşturmak,
- Kulübün kazanmış olduğu gücünün devamlılığını sağlamak.
Spor ve medya dünyasında önde yer almak konusu, kamuoyu ile doğru bilgilerin paylaşılması adına çok önemli bir konudur. Bursaspor`un yapmış olduğu tüm aktiviteler, taraftarlarımıza ve kamuoyuna kendi yayın organlarımızdan en doğru şekilde aktarılacaktır.
Yerel ve Ulusal medya ile yakın ilişkiler kurmak bu sistemde önemli yer alıyor. Ulusal`da da Bursaspor`un Türkiye gündemine taşınması gerekiyor.
İSTANBUL`DA OFİS
Ayrıca Ulusal Medya`da yer alabilmek için İstanbul`da Bursaspor Ofisi açıp daha sıcak ilişkiler kuracağız. Neden İstanbul`u seçtiniz? Sorusu akıllara gelecektir. Çünkü hem ticaretin merkezi İstanbul`da, hem de tüm Ulusal medya organları bu kentte. Hatta bunun bir adım ötesinde, İstiklal caddesi gibi işlek bir caddede Bursastore mağazası açmayı da hedefledik.
SPOR ÜRÜNLERİ A.Ş.
Bursastore markamızı Bursaspor bünyesinde kurulacak olan Spor Ürünleri A.Ş. yönetimi altına alacağız. Bu şirketin amacı, profesyonel çalışanları ile Bursaspor`a çok daha fazla katkı sağlamanın yanı sıra çok daha kaliteli ve çeşitli ürünleri taraftarlarımıza sunmak olacaktır. Bu konudaki çalışmalarımız belirli bir noktaya geldi. Çok kısa bir zaman zarfında basın yoluyla sizlere duyuracağız.
Spor ürünleri A.Ş`nin ayrı bir bütçesi olacak ve kendi döngüsü olacak. Bu şirket borsaya açılma amacıyla kurulan bir şirket olmayacak. İcra kurulu üyemiz Mustafa Demiralay ürünlerin hazırlanması ve onaylanmasında yetkili kişi olacaktır.
Mustafa Demiralay, dünyanın büyük kulüplerine ürün yapan firmanın genel müdürlüğünü yapmaktadır. Umuyorum aynı başarısını Bursaspor`a yansıtacaktır. Kısa sürede de Avrupa`da yer alan ürünlerle eşdeğer ürünler Bursastore`da yer alacak.
BURSACELL
Türkiye`de bilindiği üzere çeşitli telekomükasyon firmaları, Fenerbahçe, Galatasaray, Beşiktaş ve Trabzonspor gibi kulüplerin taraftarlarına bir takım hizmetler sunuyorlar. Bu konuda bizde bir süredir BURSACELL adı altında bir hizmeti taraftarlarımızın beğenisine kazandırmak için çalışıyoruz. Bu tarife ile taraftarlarımız kendi aralarında uygun fiyatlandırmalar ile görüşmenin yanı sıra Bursaspor`a da katkıda bulunmuş olacaklar. Bu projeye taraftarlarımızın ilgi göstereceklerini umuyorum.
BÜTÇE YÖNETİMİ
Döngümüzün önemli noktalarından bir tanesi de Bursaspor`un bütçesinin iyi yönetilmesi. Bursaspor`un düzenli bir bütçeye ihtiyacı var. Eğer bütçenizin boyutuna göre hareket etmezseniz, ileride sizi büyük sıkıntılar karşılayacaktır. Yönetici katkıları ile bir takım bir takım harcamalar yapılmaya çalışıldı ancak bir yere kadar gelinebildi. Bu çalışmaları yaparken mutlaka şeffaf bir denetim mekanizmasını da oluşturmamız gerekiyor. Bursaspor kamuya mal olmuş bir dernek olduğu için, gelir ve giderlerin iyi kontrol edilmesi lazım. Bilindiği üzere geçmiş dönemlerde İngiltere`de Leeds United takımı bütçesinin üzerinde harcama yaptığı için küme düşürülmüştü. Bu tür uygulamalar ilerleyen dönemlerde Federasyon tarafından ülkemizde de uygulanmaya başlayacak. Bizler önceden bu çalışmaları yaparak geleceğe hazırlıklı olacağız.
MARKALAŞMA
Bursaspor ismi 46 yıllık bir marka. Bu markanın kullanılma kriterlerini çok iyi belirlememiz lazım. Bursaspor`un ismini, logosunu kim nerede nasıl kullanacak ? Bunları yaptıktan sonra bu isim hakkını iyi pazarlama süreci karşımıza çıkacak. Bu pazarlama sürecinde ise sadakat merdiveni adını verdiğimiz sistemi uygulayacağız. Sadakat merdiveninin 1.basamağında izleyici yer alıyor. Bursaspor`u çeşitli kanallardan bir çok kişi izliyor ama bu kişiler taraftarımız değiller. Biz öncelikle izleyici olan bu kitleyi Bursaspor`a müşteri haline getirmeyi hedefliyoruz. Sportif alandaki başarıların sürmesi halinde Bursaspor daha da geniş alanlarda izlenecek. Örneğin bu hafta sonu oynanacak olan Kayserispor maçımızın yayınlanması için kamuoyundan büyük baskı geldi. İnsanlar bu iki başarılı takımın maçını izlemek istediklerini söylediler. Kurulan bu futbol yaşam döngüsü içerisinde öncelikle, izleyiciyi- müşteriye dönüştürdükten sonra Bursastore`lar da ki ürünlerin satılması, Bursasporluluk aidiyetliğini oluşturup en sonunda da gerçek taraftara dönüştürmeyi hedefliyoruz. Taraftarımız artık taraftar oldukları için, zaten taraftarlığın getirmiş olduğu görevleri yerine getiriyorlar. Bursaspor için olumlu işler yapabilecek taraftarlara ihtiyacımız var.
Bu arada müşteri ile taraftarı karıştırmamak lazım. Taraftar zaten artık taraftar olmuştur. Bazen kamuoyunda biz müşteri değiliz, taraftarız deniliyor. İzleyiciden, müşteriye, müşteriden taraftara geçerek bu uygulama sürecektir. Bunun dikkate alınmasında fayda var.
SPONSORLUK
Spor kulüplerinin önemli gelir kaynaklarından biriside bilindiği üzere sponsorluklardır.Kulübümüzün sponsorlarının sayısını arttırmamız lazım. İstanbul`da bir ofis açmamızın nedenlerinden bir tanesi de, birçok ulusal firmanın merkezinin İstanbul`da yer almasıdır. İstanbul`daki firma yetkilileri ile daha yakın ilişkiler kurmak şüphesiz ki fayda sağlayacaktır. Kentimizde, İstanbul takımlarının bazılarının büyük alış veriş merkezlerinde resmi ürün satış mağazaları var. Bu takımlar bizim pazarımıza girmeye çalışıyorlar. Bursaspor`un İstanbul`da bir ayağının olması, sponsorluk anlaşması yapabileceği firmaları en iyi şekilde ağırlamak ve bayrağını dalgalandırmak büyük bir gurur olacaktır. Bu olay Bursaspor`un büyüklüğünü gösterecektir.
STADYUM
Şu anda Bursaspor için projelendirmesi devam eden bir stadyum var.Stadyum çok çeşitli kategorilerde kulübe fayda sağlayacaktır. Stadyumun kapasitesinin artması nedeniyle seyirci ve taraftar sayımızda artış olacaktır. Özellikle seyirci diyorum, çünkü stadyumun kapasitesi ve izleme kalitesi artacak. Çeşitli localar olacak. Bugünkü maç hasılatlarının çok üstünde hasılatlar elde edilecek. Stadyumun içerisinde yer alacak dükkanlar kalıcı gelir sağlayacak. Bursaspor`un stadyum ile birlikte ekonomik olarak gelirleri artacak.
KURUMSALLAŞMA
En önemli maddelerden bir tanesi de bu madde. Kurumsallaşmaya şöyle bir açıklarsak; Üçgen şeklinde bir şemamız var . En tepede insan kaynakları var. Alt köşelerinin birisinde sistem oluşturma, diğerinde bilgi yönetimi var. Kulübün kurumsallaşmasını iyi sağladığımız zaman, kulüpte tüm işleyiş yolunda gidecek ve süreklilik getirecektir. İstikrarın her alanda fayda getirici bir unsur olduğu unutulmamalıdır. Bu istikrar ile beraber kulübün organizasyon şeması da ortaya çıkacaktır.
Şu anda kulübün devam eden bir organizasyon şeması var. Bu yeni sisteme dönüştürülerek devam edecek. Bu ele aldığımız konuların altında AR-GE ‘nin deolması lazım. Kulübün gücünün ve devamlılığının sağlanması açısından AR-GE önemli .Bu 9 maddenin hepsinin altında AR-GE her zaman yapılacak. Bu proje 6 aydır yapılan AR-GE çalışmalarının sonucudur.
SOSYAL ALAN
Sportif alanda başarıyı gösterdiniz. Ekonomik alanda da belirli bir çizgiyi yakalayıp ekonomik katkıyı da arttırdınız. Sosyal alanda olmanız için üyelerin desteklenmesi, sponsorların uyumu, sosyal alanın yayılıp ülke çapına taşınması lazım. Üyelik sisteminin tekrar düzenlenmesi gerekiyor. Üyelerimiz arasında vefat edenler oldu. Yeni üyeler yapmamız lazım. Üyelik sistemimizi diğer ulusal kurumlar nasıl yapıyorsa, o noktaya taşımamız lazım. Üyelerimiz ile yakın ilişkiler içerisinde olacağız. Kısacası Bursaspor`u Ulusal çapa taşıyıp hatta ve hatta Avrupa kulüplerinin seviyesine çıkartmayı hedefliyoruz. Bu başarılar geldikçe ve döngü devam ettikçe, Bursaspor taraftarı da büyük bir platforma sahip olduğunu hissedecek. Bursaspor ile birlikte Bursa kentinin tanıtımı da sağlanacak. Bursa şehri şuanda Bursaspor ile bütünleşmiş durumda. Uluslar arası konumda tanınır hale gelecek. Tabii ki yerel yönetimlerde Bursapor ile beraber Uluslar arası platforma çıkacaktır. Yerel yönetimlerimiz Bursaspor`a zaten destek veriyorlar. Onların farklı destekleri ile bu döngümüz daha da geniş kitleye ulaşacaktır.
Bu konuştuklarımız hakkında tabiiki herkes fikrini söyleyecektir. Yapıcı eleştirilere her zaman varız. Herkesin olumlu desteğine de açığız. Konuyla ilgili sürekli kulübümüzün internet sitesinden bilgilendirmeler yapacağız.
Bursaspor`un artık yeni bir vizyonu var. “Rekabeti, başarıya ve eğlenceye dönüştürmek”
 
|
